За нас ще е удоволствие да бъдем полезни:

>с разработката на обосновки за кандидатстване за кредити,

>при разработка на материали при кандидатстване за финансиране по проекти,

>за съставяне на бизнес план на фирма или група от фирми,

>за разработка на бюджети и/или във връзка със техния контрол.

БИЗНЕС ПЛАН

Бизнес планът е програма за развитие на фирмата в условията на пазарното стопанство. Той се разработва преди стартирането на дейността и може да се използва за следните цели: • Като план за развитие и управление на фирмата • Като средство за представяне на фирмата пред обществеността, клиенти и контрагенти • Като търговски инструмент и предложение до евентуални кредитори за получаване на кредити, като подробно се описва, как ще бъдат вложени в дейността на фирмата отпуснатите кредити и как ще се осъществи във времето тяхното връщане • Като съставна част от бизнес оценките, които се извършват по повод сделки с фирми - покупко-продажби, сливания, разделяне, приемане на нови или напускане на стари съдружници, емитиране на ценни книжа и др. В зависимост от това, за каква цел се разработва Бизнес планът, той може да има различен обхват и съдържание.

ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ НА ФИРМАТА

Разработва се, когато се открива фирма, когато се разширява дейността й. Бизнес планът се разработва за фирмата, за нейното целенасочено и ефективно управление, за нейните партньори и всички ключови фигури, които участват в дейността й. Този Бизнес план става като ориентир, настолна книга за управлението на фирмата. Служи като средство за контрол и корекция на действията. В него са разкрити силните и слаби страни на фирмата, посочени са възможностите и опасностите в развитието на фирмата. Специално внимание се отделя на основните дейности, мениджмънта, собствеността, администрацията, организацията и персонала. Когато Бизнес планът се използва като инструмент за развитие, се набляга на общата схема и основните жалони на фирмената дейност. В този случай планът функционира като подробен списък на предстоящите неотложни дейности. Той помага за дефиниране на реалистични срокове, за определяне на конкретни задачи и е ориентир за сверяване на правилността на развитието. Бизнес планът доказва реалистичността на идеята и нейната ефективност, които ще позволят тя да премине към реализация или да се продаде.

СРЕДСТВО ЗА ПРЕДСТАВЯНЕ

Този тип план се използва за информиране на доставчиците, консултанти, специалисти като адвокати, счетоводители, банкери и др. Описва историята, постиженията, мисията, целите, перспективите, краткосрочните и дългосрочни приоритети, представя контрагенти и продукти. Съдържанието е схематично. Формулировките - кратки.

ТЪРГОВСКИ ИНСТРУМЕНТ

По-голяма част от бизнес плановете се съставят като търговски документ. Добър е този бизнес план, който носи пари. Това изисква всички раздели да са добре проучени и документирани, а финансовите предложения и прогнози да са обосновани. Някои предприемачи си подготвят по няколко плана, като всеки е предназначен да отговори на интересите на различни финансови групи. Банкерите обикновено са консервативни и тяхната грижа е дали отпуснатият заем ще бъде изплатен. Независимите инвеститорски групи са по-склони да приемат рискове. Подразделите на бизнес плана от които те най-много се интересуват са “Резюме-анотация, ”Финансови данни “ и “Прогнози”. Накратко, Бизнес планът показва от къде е тръгнала фирмата, къде се намира и докъде ще стигне. Парите ще бъдат привлечени от добра бизнес идея, която може лесно да се осъществи. Бизнес планът се разработва с активното участие на лицата, които основават фирмата или са нейни собственици. Това е така, защото те формулират идеята и знаят най-важната информация, с помощта на която трябва да се разработи Бизнес плана.

БЮДЖЕТ И БЮДЖЕТИРАНЕ

Бюджетирането е основен инструмент за развитие на бизнеса, подобряване на рентабилността и спечелване на предимства в силно конкурентната среда на съвременната икономика.

СТРАТЕГИЧЕСКО БЮДЖЕТИРАНЕ

Бюджетирането е неизменна част от стратегическото планиране и управление на фирмата. То се състои в съпоставяне на приходите и разходите по конкретен проект за определен планов период. Бюджетът е средство за насочване на необходимите финансови ресурси за реализация на даден план (програма, проект). То има конкретен времеви обхват – една календарна година с конкретизация на приходите и разходите по години (респ. месеци или седмици според необходимостта). Типични примери за стратегическо бюджетиране са капиталовите и дългосрочните финансови бюджети.

Капиталово бюджетиране

Парични потоци на инвестиционните проекти. оценка на инвестиционните проекти. Управление на риска.

Финансово бюджетиране

Дългосрочни, годишни и оперативни финансови планове.

ТАКТИЧЕСКО БЮДЖЕТИРАНЕ

Разработва се бюджет за подразделенията или основни структурни единици на фирмата, който конкретизира поставените на по-високо равнище цели за по-кратки периоди и определя дейностите и ресурсите за тяхното постигане.

ОПЕРАТИВНО БЮДЖЕТИРАНЕ

Разработва се бюджет на най-ниско равнище в структурата на фирмата. Разбива се по дейности и/или структурни единици и обвързва задачите с ясни срокове, действия, ресурси и изпълнители. Тактическите и оперативни бюджети са база за вътрешнофирмен контрол и оценка на приноса на ангажираните с реализацията им партньори и персонал.